教學進度
| 課程名稱 | 企業經營分析 |
| 部別學制系科 | 進修部，四技，國際貿易系 |
| 學分時數 | 必修，學分 3.0，時數 3.0 |
| 分類 | 分類代號 K2，分類名稱：專精 |
| 代號與教師 | 開課代號：NIT4097A406，任課教師：秦順鵬 |
| 相關網址 | |
| 評分準則 | 平時成績 40%，期中考評 30%，期末考評 % (僅做參考) |
| 系統備註 | 「授課進度」... 等，教師已確認 |
| 週次 起訖日 |
校務摘要 | 課程進度 |
| 一 990228 990306 |
28日和平紀念日 | 第一章 概論：企業經營的架構，定義，範圍、公司的型態、 企業經營矩陣與系統觀念。 (宣導尊重智慧財產權，不使用影印本教科書。) |
| 二 990307 990313 |
10日期初教務會議 | 第二章 組織環境：內外部環境，五力分析，SWOT分析，競爭策略。 |
| 三 990314 990320 |
第三章 管理理論與學派：古典學派、行為學派、系統學派、權變學派。 | |
| 四 990321 990327 |
第一次月考週 | 第四章 計畫：公司價值、使命、策略規劃、生涯計劃。 |
| 五 990328 990403 |
教孝月校外學習週31、1、2日(停課、停班) | 第五章 預測與決策：決策類型、品質、管理資訊系統，決策情境與方法。 |
| 六 990404 990410 |
5日民族掃墓節放假 | 第六章 組織：組織型態及優劣與適用，組織理論，組織結構設計。 |
| 七 990411 990417 |
第七章 組織行為概論：行為假設個別差異，溝通、衝突、壓力、創造力， 組織發展，組織氣候，組織文化。 | |
| 八 990418 990424 |
第八章 激勵與領導：行為主義，人性假設，內容、過程、權變、過程論。 領導特質論、行為與風格，和權變。第九章 控制：控制的分類，控制與規劃的工具，績效評估 | |
| 九 990425 990501 |
26~30日期中考週 | 期中考 |
| 十 990502 990508 |
5日期中教務會議 | 企管個案分析：背景了解，分析確認主題，找出根本原因， 前提假設，可行評估，最適、執行、修正。 |
| 十一 990509 990515 |
13日校務會議 | 第十章 人事管理概論：員工事業前程規劃，工作分析、工作設計、工作評價。 |
| 十二 990516 990522 |
第十一章 財務管理：財務比率分析、財務報表分析、營運與財務槓桿、營業循環。 | |
| 十三 990523 990529 |
第十二章 行銷管理概論：行銷組合、促銷組合、服務組合，進入國際行銷的主要決策。 | |
| 十四 990530 990605 |
31~4日畢業考試 第二次月考週 |
第十三章 研究與發展管理：新產品發展過程，群体創造力方法，科技預測企業發展方向。 |
| 十五 990606 990612 |
12日畢業典禮 | 第十四章 生產管理：損益平衡分析、供應鏈與存貨分析、系統分析。 |
| 十六 990613 990619 |
14日畢業典禮補假 16日端午節放假 |
第十五章 企業整體發展：多角化、策略聯盟、合資、購併。 |
| 十七 990620 990626 |
第十六章 企業國際化：國際企業的組織結構，海外派遣人員之研究，集團國際管理的診斷方法。 | |
| 十八 990627 990703 |
28~2日期末考週 | 期末考 |