教學進度
| 課程名稱 | 企業經營實務 |
| 部別學制系科 | 日間部，四技，商務與觀光企劃系 |
| 學分時數 | 必修，學分 2.0，時數 2.0 |
| 分類 | 分類代號 K2，分類名稱：專精 |
| 代號與教師 | 開課代號：DTP4105A506，任課教師：黃明堆 |
| 相關網址 | |
| 評分準則 | 平時成績 30%，期中考評 30%，期末考評 % (僅做參考) |
| 系統備註 | 「授課進度」... 等，教師已確認 |
| 週次 起訖日 |
校務摘要 | 課程進度 |
| 一 1070909 1070915 |
10日 開學，上午註冊第三節正式上課 | 宣導尊重智慧財產權，不使用影印本教科書，自編教材應引用合法授權來源。課程介紹 |
| 二 1070916 1070922 |
第１篇市場營運與行銷管理實務個案 | |
| 三 1070923 1070929 |
27日 期初教務會議 | 個案1 花王行銷成功秘訣∕003 個案2 台北SOGO百貨致勝成功祕訣∕005 個案3 味丹泡麵的行銷策略∕007 |
| 四 1070930 1071006 |
個案4 富邦momo：做好最基本的事情，拼裝車跑久了也能飛∕009 個案5 萬國通路：行李箱自創品牌，賣遍全球∕011 個案6 茶中之王：茶裏王的行銷戰略∕013 | |
| 五 1071007 1071013 |
第一次月考週 10日國慶日 |
個案14 白蘭氏雞精—保持高市占率的行銷祕訣∕037 個案15 王品餐飲集團—成功的王品學∕043 個案16 LV勝利方程式=手工打造+創新設計+名人代言行銷∕049 |
| 六 1071014 1071020 |
第２篇 經營管理與策略管理實務個案 | |
| 七 1071021 1071027 |
22日期中教學評量開始 | 個案1 路易莎咖啡：平價咖啡也有高品質，大舉展店突破16億營收 個案2 寵愛之名：台灣面膜女王，在中國賣贏SK-II的秘密∕125 個案3 GU：低價、時尚成為日本優衣庫下一個成功品牌 |
| 八 1071028 1071103 |
2日期中教學評量結束 | 個案4 貢茶：三個接地氣戰略，讓韓國人愛死台灣味 個案5 亞尼克?子工房：靠一款蛋糕建構品牌，衝破6億營收 個案6 微風百貨：攜手日本百貨atre，進攻信義一級戰區 |
| 九 1071104 1071110 |
期中考週 | 期中考 |
| 十 1071111 1071117 |
15日 期中教務會議 16日 校慶 |
個案7 花仙子賣進誠品，爆出營收新高秘訣 個案8 Dyson（戴森）—全球吸塵器之王，「創新」就是他的信仰 個案9 無印良品—聚焦10%的熱賣學 |
| 十一 1071118 1071124 |
個案10 「世界松下」的4個試煉 個案11 漢來美食—高級海鮮平民價，餐飲營收成長第一名 個案12 巨大（Giant）自行車—征戰世界，全球運籌 | |
| 十二 1071125 1071201 |
第３篇 組織、領導、激勵、培訓、考核與管理實務個案 | |
| 十三 1071202 1071208 |
個案1 揭開台積電不敗祕密的招人術 個案2 聯合利華公司的人事培訓晉升 個案3 福特六和汽車—人事培訓晉升 | |
| 十四 1071209 1071215 |
第二次月考週 | 個案4 大和黑貓總動員 個案5 世界第一大製造業－GE領導人才育成術 個案6 人才資本是決勝關鍵 |
| 十五 1071216 1071222 |
個案7 三星人才—國際化成功祕訣 個案8 亞都麗緻的員工激勵法寶—待遇、學習、看到未來 個案9 統一星巴克與員工搏感情—營造快樂與愉悅的工作環境 | |
| 十六 1071223 1071229 |
24日期末教學評量開始 | 個案10 日本7-Eleven—堅持與員工直接式溝通 個案11 台泥老店組織改造成功—獲利創55年新高 個案12 和泰（TOYOTA）汽車公司成功推動組織改造計畫 |
| 十七 1071230 1080105 |
4日期末教學評量結束 1日 元旦 |
期末報告 |
| 十八 1080106 1080112 |
期末考週 | 期末報告 |