教學進度
| 課程名稱 | 管理學 |
| 部別學制系科 | 日間部，五專，商務與觀光企劃科 |
| 學分時數 | 必修，學分 3.0，時數 3.0 |
| 分類 | 分類代號 A，分類名稱：專業基礎 |
| 代號與教師 | 開課代號：DTP1101A606，任課教師：王南喻 |
| 相關網址 | |
| 評分準則 | 平時成績 30%，期中考評 30%，期末考評 % (僅做參考) |
| 系統備註 | 「授課進度」... 等，教師已確認 |
| 週次 起訖日 |
校務摘要 | 課程進度 |
| 一 1040308 1040314 |
宣導尊重智慧財產權，不使用影印本教科書。 | |
| 二 1040315 1040321 |
19日 期初教務會議 | 管理議題: 職場態度-時間不同 動機不同 過程與結果也會不同 |
| 三 1040322 1040328 |
管理議題:職場態度-從咖啡店談創業法律議題 | |
| 四 1040329 1040404 |
4/1~4/2日服務學習日 | 管理議題:把對話轉化為成長與成功的動力 |
| 五 1040405 1040411 |
第一次月考週 | 管理議題:投資自己的成長發展 |
| 六 1040412 1040418 |
管理議題:迎接挑戰與建立關係─運用工具進行有意義的對話 | |
| 七 1040419 1040420 |
20日期中教學評量開始 | 管理議題:整合家族企業中的多重世代 |
| 八 1040426 1040502 |
1日期中教學評量結束 | 管理議題:如何正確預測銷售數字 |
| 九 1040503 1040509 |
期中考週 | 期中考週 |
| 十 1040510 1040516 |
14日 期中教務會議 | 管理議題:如何正確預測銷售數字 |
| 十一 1040517 1040523 |
管理議題:最佳銷售業績的訣竅： 致電潛在客戶的策略 如何讓客戶敞開大門 | |
| 十二 1040524 1040530 |
第二次月考週 | 管理議題:失敗為成功之母 |
| 十三 1040531 1040606 |
管理議題:專做大買賣 | |
| 十四 1040607 1040613 |
畢業考週 | 管理議題:策略性規劃與業務成長的槓桿 |
| 十五 1040614 1040620 |
管理議題:會帶人的主管才知道問話的技術 | |
| 十六 1040621 1040627 |
22日期末教學評量開始 | 管理實務與專題報告總檢討 |
| 十七 1040628 1040704 |
3日期末教學評量結束 | 管理實務與專題報告總檢討 |
| 十八 1040705 1040711 |
期末考週 | 期末考週 |