教學進度

課程資訊


課程名稱管理學
部別學制系科日間部,五專,資訊管理科
學分時數必修,學分 3.0,時數 3.0
分類分類代號 C,分類名稱:校訂必修

109/2 學期,於「資二A」教學之基本資訊

代號與教師開課代號:DIM1108A412,任課教師:劉政雄
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評分準則平時成績 30%,期中考評 30%,期末考評 % (僅做參考)
系統備註「授課進度」... 等,教師已確認

109/2 學期,於「資二A」教學之預定進度

週次
起訖日
校務摘要 課程進度

1100228
1100306
2日開學 ,上午註冊第三節正式上課
28日和平紀念日
宣導尊重智慧財產權,不使用影印本教科書,自編教材應引用合法授權來源。

1100307
1100313
1 管理基礎概念 企業經營概念

1100314
1100320
期初教務會議 管理者階段管理技巧與管理者角色

1100321
1100327
第一次月考週 管理者階段管理技巧與管理者角色

1100328
1100403
2 外在環境挑戰 全球化經營時代 產業環境

1100404
1100410
4日婦幼節,5日清明節 人口環境 社會文化環境與企業文化

1100411
1100417
3 全球化管理議題 全球化障礙 全球化經濟整合

1100418
1100424
19日期中教學評量開始 企業道德議題

1100425
1100501
期中考週,30日期中教學評量結束 期中考

1100502
1100508
4 規劃概念 規劃基礎 規劃程序
十一
1100509
1100515
規劃類型 目標管理
十二
1100516
1100522
5 決策管理 決策基礎 決策制定過程 決策風格
十三
1100523
1100529
6 策略管理 競爭概念 競爭優勢 競爭策略 競爭優勢競爭策略
十四
1100530
1100605
第二次月考週,畢業考週 7 組織管理 組織構建原則 組織設計 權利來源
十五
1100606
1100612
8 人力資源管理 人力資源規劃 人力資源外派 人員招募 人員遴選 人員訓練
十六
1100613
1100619
14日端午節 9 全體與團隊 個人全體與團隊 團隊類型 創造有效團隊
十七
1100620
1100626
21日期末教學評量開始 10 溝通與衝突管理 溝通基本概念 組織溝通 衝突管理
十八
1100627
1100703
期末考週,2日期末教學評量結束 期末考