教學進度
| 課程名稱 | PM-MST溝通技巧學 |
| 部別學制系科 | (早期開課，系科班資訊不足。或通識課程，由「開課代號」解讀學制) |
| 學分時數 | 選修，學分 2.0，時數 2.0 |
| 分類 | 分類代號 J，分類名稱：通識選修，通識領域：社會科學 |
| 週次 起訖日 |
校務摘要 | 課程進度 |
| 一 1050904 1050910 |
5日 開學，上午註冊第三節正式上課 | 宣導尊重智慧財產權，不使用影印本教科書，自編教材應引用合法授權來源。 第一章：管理與領導溝通1 |
| 二 1050911 1050917 |
第一章：管理與領導溝通2 PM行動科學研究 PM自我診斷與分析 第一章：管理與領導溝通2 PM行動科學研究 PM自我診斷與分析 | |
| 三 1050918 1050924 |
20日 期初教務會議 | 第一章：管理與領導溝通3 PM行動科學研究 PM自我診斷與分析 |
| 四 1050925 1051001 |
第一次月考週 | 第二章：領導溝通的基本技巧1 1. 維護部屬自尊 2. 對事不對人 3. 鼓勵部屬積極參與 |
| 五 1051002 1051008 |
第三章：領導溝通的溝通技巧 2 1. 設計精簡語句 2. 肢體語言 3. 主動聆聽 4. 克服溝通障礙 | |
| 六 1051009 1051015 |
10日國慶日 | 第三章：領導溝通的溝通技巧3 1. 設計精簡語句 2. 肢體語言 3. 主動聆聽 4. 克服溝通障礙 |
| 七 1051016 1051022 |
17日期中教學評量開始 | 第三章：領導溝通的溝通技巧4 1. 設計精簡語句 2. 肢體語言 3. 主動聆聽 4. 克服溝通障礙 第三章：領導溝通的溝通技巧3 1. 設計精簡語句 2. 肢體語言 3. 主動聆聽 4. 克服溝通障礙 |
| 八 1051023 1051029 |
28日期中教學評量結束 | 總複習 |
| 九 1051030 1051105 |
期中考週 | 期中考 |
| 十 1051106 1051112 |
第四章：領導溝通工作展開1 1. 發出工作指示 2. 工作教練 3. 執行工作紀律 4. 工作授權 5. 考核工作績效 | |
| 十一 1051113 1051119 |
17日 期中教務會議 18日 校慶 |
第四章：領導溝通工作展開 2 1. 發出工作指示 2. 工作教練 3. 執行工作紀律 4. 工作授權 64 5. 考核工作績效 |
| 十二 1051120 1051126 |
第四章：領導溝通工作展開3 1. 發出工作指示 2. 工作教練 3. 執行工作紀律 4. 工作授權 5. 考核工作績效 | |
| 十三 1051127 1051203 |
第四章：領導溝通工作展開4 1. 發出工作指示 2. 工作教練 3. 執行工作紀律 4. 工作授權 5. 考核工作績效 | |
| 十四 1051204 1051210 |
第二次月考週 | 第五章：改善與行動計畫1 |
| 十五 1051211 1051217 |
第五章：改善與行動計畫2 | |
| 十六 1051218 1051224 |
19日期末教學評量開始 | 第五章：改善與行動計畫3 |
| 十七 1051225 1051231 |
30日期末教學評量結束。 | 總複習 |
| 十八 1060101 1060107 |
期末考週 1日 元旦 |
期末考 |