課程資訊

課程名稱	企業經營分析
部別學制系科	進修部，四技，國際貿易系
學分時數	必修，學分 3.0，時數 3.0
分類	分類代號 K2，分類名稱：專精

98/2 學期，於「夜國技二Ａ」教學之基本資訊

代號與教師	開課代號：NIT4097A406，任課教師：秦順鵬
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評分準則	平時成績 40%，期中考評 30%，期末考評 % (僅做參考)
系統備註	「授課進度」... 等，教師已確認

98/2 學期，於「夜國技二Ａ」教學之預定進度

週次 起訖日	校務摘要	課程進度
一 990228 990306	28日和平紀念日	第一章 概論：企業經營的架構，定義，範圍、公司的型態、 企業經營矩陣與系統觀念。 (宣導尊重智慧財產權，不使用影印本教科書。)
二 990307 990313	10日期初教務會議	第二章 組織環境：內外部環境，五力分析，SWOT分析，競爭策略。
三 990314 990320		第三章 管理理論與學派：古典學派、行為學派、系統學派、權變學派。
四 990321 990327	第一次月考週	第四章 計畫：公司價值、使命、策略規劃、生涯計劃。
五 990328 990403	教孝月校外學習週31、1、2日(停課、停班)	第五章 預測與決策：決策類型、品質、管理資訊系統，決策情境與方法。
六 990404 990410	5日民族掃墓節放假	第六章 組織：組織型態及優劣與適用，組織理論，組織結構設計。
七 990411 990417		第七章 組織行為概論：行為假設個別差異，溝通、衝突、壓力、創造力， 組織發展，組織氣候，組織文化。
八 990418 990424		第八章 激勵與領導：行為主義，人性假設，內容、過程、權變、過程論。 領導特質論、行為與風格，和權變。第九章 控制：控制的分類，控制與規劃的工具，績效評估
九 990425 990501	26~30日期中考週	期中考
十 990502 990508	5日期中教務會議	企管個案分析：背景了解，分析確認主題，找出根本原因， 前提假設，可行評估，最適、執行、修正。
十一 990509 990515	13日校務會議	第十章 人事管理概論：員工事業前程規劃，工作分析、工作設計、工作評價。
十二 990516 990522		第十一章 財務管理：財務比率分析、財務報表分析、營運與財務槓桿、營業循環。
十三 990523 990529		第十二章 行銷管理概論：行銷組合、促銷組合、服務組合，進入國際行銷的主要決策。
十四 990530 990605	31~4日畢業考試 第二次月考週	第十三章 研究與發展管理：新產品發展過程，群体創造力方法，科技預測企業發展方向。
十五 990606 990612	12日畢業典禮	第十四章 生產管理：損益平衡分析、供應鏈與存貨分析、系統分析。
十六 990613 990619	14日畢業典禮補假 16日端午節放假	第十五章 企業整體發展：多角化、策略聯盟、合資、購併。
十七 990620 990626		第十六章 企業國際化：國際企業的組織結構，海外派遣人員之研究，集團國際管理的診斷方法。
十八 990627 990703	28~2日期末考週	期末考