教學進度 |
課程名稱 | 企業經營分析 |
部別學制系科 | 進修部,四技,國際貿易系 |
學分時數 | 必修,學分 3.0,時數 3.0 |
分類 | 分類代號 K2,分類名稱:專精 |
代號與教師 | 開課代號:NIT4096A307,任課教師:秦順鵬 |
相關網址 | |
評分準則 | 平時成績 40%,期中考評 30%,期末考評 30% (僅做參考) |
系統備註 | 「授課進度」... 等,教師已確認 |
週次 起訖日 |
校務摘要 | 課程進度 |
一 970907 970913 |
8日上午舊生註冊後第三節正式上課 8日進修部舊生註冊後第二節上課 |
第一章 概論:企業經營的架構,定義,範圍、公司的型態、 企業經營矩陣與系統觀念。。 (宣導尊重智慧財產權,不使用影印之教科書) |
二 970914 970920 |
14日中秋節 17日期初教務會議 |
第二章 組織環境:內外部環境,五力分析,SWOT分析,競爭策略。 |
三 970921 970927 |
第三章 管理理論與學派:古典學派、行為學派、系統學派、權變學派。 | |
四 970928 971004 |
28日教師節 | 第四章 計畫:公司價值、使命、策略規劃、生涯計劃。 |
五 971005 971011 |
第一次月考週 10日國慶日放假 |
第五章 預測與決策:決策類型、品質、管理資訊系統,決策情境與方法。 |
六 971012 971018 |
第六章 組織:組織形態及優劣與適用,組織理論,組織結構設計。 | |
七 971019 971025 |
第七章 組織行為概論:行為假設個別差異,溝通、衝突、壓力、創造力, 組織發展,組織氣候,組織文化。 | |
八 971026 971101 |
第八章 激勵與領導:行為主義,人性假設,內容、過程、權變、過程論。 領導特質論、行為與風格,和權變。 | |
九 971102 971108 |
3~7日期中考週 8日校慶 |
期中考 |
十 971109 971115 |
10日校慶補假 12日期中教務會議 |
第九章 控制:控制的分類,控制與規劃的工具,績效評估。 |
十一 971116 971122 |
20日校務會議 | 第十章 人事管理概論:員工事業前程規劃,工作分析、工作設計、工作評價。 |
十二 971123 971129 |
第十一章 財務管理:財務比率分析、財務報表分析、營運與財務槓桿、營業循環。 | |
十三 971130 971206 |
第十二章 行銷管理概論:行銷組合、促銷組合、服務組合,進入國際行銷的主要決策。 | |
十四 971207 971213 |
第二次月考週 | 第十三章 研究與發展管理:新產品發展過程,群体創造力方法,科技預測企業發展方向。 |
十五 971214 971220 |
第十四章 生產管理:損益平衡分析、供應鏈與存貨分析、系統分析。 | |
十六 971221 971227 |
25日行憲紀念日 | 第十五章 企業整體發展:多角化、策略聯盟、合資、購併。 第十六章 企業國際化:國際企業的組織結構,海外派遣人員之研究,集團國際管理的診斷方法。 |
十七 971228 980103 |
1日開國紀念日放假 | 第十七章 企管個案分析:背景了解,分析確認主題,找出根本原因, 前提假設,可行評估,最適、執行、修正。 |
十八 980104 980110 |
5~9日期末考週 | 期末考 |