教學進度

課程資訊

課程名稱企業經營分析
部別學制系科進修部,四技,國際貿易系
學分時數必修,學分 3.0,時數 3.0
分類分類代號 K2,分類名稱:專精

96/2 學期,於「夜國技二A」教學之基本資訊

代號與教師開課代號:NIT4095A406,任課教師:秦順鵬
相關網址
評分準則平時成績 40%,期中考評 30%,期末考評 30% (僅做參考)
其他說明Business plus management function and other topics that are strategies, practices, and diagnos
系統備註「授課進度」... 等,教師已確認

96/2 學期,於「夜國技二A」教學之預定進度

週次
起訖日
校務摘要 課程進度

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28日和平紀念日放假 第一章 概論:企業經營的架構,定義,範圍、公司的型態、 企業經營矩陣與系統觀念。(智慧財產權宣導)

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  第二章 組織環境:內外部環境,五力分析,SWOT分析,競爭策略。

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  第三章 管理理論與學派:古典學派、行為學派、系統學派、權變學派。

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  第四章 計畫:公司價值、使命、策略規劃、生涯計劃。

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第一次月考週 第五章 預測與決策:決策類型、品質、管理資訊系統,決策情境與方法。

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教孝月校外學習週1、2、3日停課、停班
(於2月20、21、22補授課)
4日民族掃墓節放假
第六章 組織:組織形態及優劣與適用,組織理論,組織結構設計。

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  第七章 組織行為概論:行為假設個別差異,溝通、衝突、壓力、創造力, 組織發展,組織氣候,組織文化。

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  第八章 激勵與領導:行為主義,人性假設,內容、過程、權變、過程論。 領導特質論、行為與風格,和權變。

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21~25日期中考週 期中考

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  第九章 控制:控制的分類,控制與規劃的工具,績效評估。
十一
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8日校務會議 第十章 人事管理概論:員工事業前程規劃,工作分析、工作設計、工作評價。
十二
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  第十一章 財務管理:財務比率分析、財務報表分析、營運與財務槓桿、營業循環。
十三
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  第十二章 行銷管理概論:行銷組合、促銷組合、服務組合,進入國際行銷的主要決策。
十四
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26~30日畢業考試
第二次月考週
第十三章 研究與發展管理:新產品發展過程,群体創造力方法,科技預測企業發展方向。
十五
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  第十四章 生產管理:損益平衡分析、供應鏈與存貨分析、系統分析。
十六
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14日畢業典禮
8日端午節
第十五章 企業整體發展:多角化、策略聯盟、合資、購併。 第十六章 企業國際化:國際企業的組織結構,海外派遣人員之研究,集團國際管理的診斷方法。
十七
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16日畢業典禮補假 第十七章 企管個案分析:背景了解,分析確認主題,找出根本原因, 前提假設,可行評估,最適、執行、修正。
十八
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970628
23~27日期末考週 期末考