課程資訊

課程名稱	企業經營分析
部別學制系科	進修部，四技，國際貿易系
學分時數	必修，學分 3.0，時數 3.0
分類	分類代號 K，分類名稱：專業必修

95/2 學期，於「夜國技二Ａ」教學之基本資訊

代號與教師	開課代號：NIT4094A406，任課教師：秦順鵬
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評分準則	平時成績 40%，期中考評 30%，期末考評 30% (僅做參考)
系統備註	「授課進度」... 等，教師已確認

95/2 學期，於「夜國技二Ａ」教學之預定進度

週次 起訖日	校務摘要	課程進度
一 960225 960303	26日上午註冊，下午正式上課。 26日進修部註冊第二節上課 28日和平紀念日放假。	第一章 基本概論 企業經營的架構，定義，範圍、公司的型態， 企業經營矩陣，系統觀念。
二 960304 960310		第二章 組織環境 內外部環境，五力分析，SWOT分析，競爭策略。
三 960311 960317		第三章 管理理論與學派 古典學派、行為學派、系統學派、權變學派。
四 960318 960324		第四章 計畫 公司價值、使命、策略規劃、生涯計劃。
五 960325 960331	第一次月考週。	第五章 預測與決策 決策類型、品質、管理資訊系統，決策情境與方法。
六 960401 960407	5日民族掃墓節放假。	第六章 組織 組織形態及優劣與適用，組織理論，組織結構設計。
七 960408 960414		第七章 組織行為概論 行為假設個別差異，溝通、衝突、壓力、創造力， 組織發展，組織氣候，組織文化。
八 960415 960421		第八章 激勵與領導 行為主義，人性假設，內容、過程、權變、過程論。 領導特質論、行為與風格，和權變。
九 960422 960428	23~27日期中考週。	期中考
十 960429 960505		第九章 控制 控制的分類，控制與規劃的工具，績效評估。
十一 960506 960512		第十章 人事管理概論 員工事業前程規劃，工作分析、工作設計、工作評價。
十二 960513 960519		第十一章 財務管理 財務比率分析、財務報表分析、營運與財務槓桿、營業循環。
十三 960520 960526	24日校務會議	第十二章 行銷管理概論 行銷組合、促銷組合、服務組合，進入國際行銷的主要決策。
十四 960527 960602	28~1日畢業考試。 第二次月考週。	第十三章 研究與發展管理 新產品發展過程，群体創造力方法，科技預測企業發展方向。
十五 960603 960609		第十四章 生產管理 損益平衡分析、供應鏈與存貨分析、系統分析。
十六 960610 960616	16日畢業典禮。	第十五章 企業整體發展 多角化、策略聯盟、合資、購併。 第十六章 企業國際化 國際企業的組織結構，海外派遣人員之研究，集團國際管理的診斷方法。
十七 960617 960623	19日端午節放假	第十七章 企管個案分析 背景了解，分析確認主題，找出根本原因， 前提假設，可行評估，最適、執行、修正。
十八 960624 960630	25~29日期末考週。	期未考