教學進度

課程資訊

課程名稱企業經營分析
部別學制系科進修部,二技,國際貿易系
學分時數必修,學分 3.0,時數 3.0
分類分類代號 K,分類名稱:專業必修

96/1 學期,於「夜國三甲」教學之基本資訊

代號與教師開課代號:NIT3096A104,任課教師:秦順鵬
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評分準則平時成績 40%,期中考評 30%,期末考評 30% (僅做參考)
系統備註「授課進度」... 等,教師已確認

96/1 學期,於「夜國三甲」教學之預定進度

週次
起訖日
校務摘要 課程進度

960909
960915
10日上午舊生註冊後第三節正式上課
10日進修部舊生註冊後第二節上課
第一章 基本概論 企業經營的架構,定義,範圍、公司的型態, 企業經營矩陣,系統觀念。(向學生宣導尊重智慧財產權,不使用影印之教科書)

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960922
  第二章 組織環境 內外部環境,五力分析,SWOT分析,競爭策略。

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960929
25日中秋節放假
28日教師節
第三章 管理理論與學派 古典學派、行為學派、系統學派、權變學派。

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961006
  第四章 計畫 公司價值、使命、策略規劃、生涯計劃。

961007
961013
第一次月考週
10日國慶日放假
第五章 預測與決策 決策類型、品質、管理資訊系統,決策情境與方法。

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961020
  第六章 組織 組織形態及優劣與適用,組織理論,組織結構設計。

961021
961027
  第七章 組織行為概論 行為假設個別差異,溝通、衝突、壓力、創造力, 組織發展,組織氣候,組織文化。

961028
961103
  第八章 激勵與領導 行為主義,人性假設,內容、過程、權變、過程論。 領導特質論、行為與風格,和權變。

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961110
5~9日期中考週
10日校慶
期中考

961111
961117
12日校慶補假 第九章 控制 控制的分類,控制與規劃的工具,績效評估。
十一
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961124
22日校務會議 第十章 人事管理概論 員工事業前程規劃,工作分析、工作設計、工作評價。
十二
961125
961201
  第十一章 財務管理 財務比率分析、財務報表分析、營運與財務槓桿、營業循環。
十三
961202
961208
  第十二章 行銷管理概論 行銷組合、促銷組合、服務組合,進入國際行銷的主要決策。
十四
961209
961215
第二次月考週 第十三章 研究與發展管理 新產品發展過程,群体創造力方法,科技預測企業發展方向。
十五
961216
961222
  第十四章 生產管理 損益平衡分析、供應鏈與存貨分析、系統分析。
十六
961223
961229
25日行憲紀念日 第十五章 企業整體發展 多角化、策略聯盟、合資、購併。 第十六章 企業國際化 國際企業的組織結構,海外派遣人員之研究,集團國際管理的診斷方法。
十七
961230
970105
1日開國紀念日放假 第十七章 企管個案分析 背景了解,分析確認主題,找出根本原因, 前提假設,可行評估,最適、執行、修正。
十八
970106
970112
7~11日期末考週 期未考