教學進度 |
課程名稱 | 生產實務 |
部別學制系科 | 日間部,五專,資訊管理科 |
學分時數 | 必修,學分 3.0,時數 3.0 |
分類 | 分類代號 C,分類名稱:校訂必修 |
代號與教師 | 開課代號:DIM1093B703,任課教師:嚴虎台 |
相關網址 | |
評分準則 | 平時成績 40%,期中考評 30%,期末考評 30% (僅做參考) |
系統備註 | 「授課進度」... 等,教師已確認 |
週次 起訖日 |
校務摘要 | 課程進度 |
一 960909 960915 |
10日上午舊生註冊後第三節正式上課 10日進修部舊生註冊後第二節上課 |
管理的本質與精髓--生活如何有品質?管裡如何有品質?生產如何有品質? (含課程介紹) (向學生宣導尊重智慧財產權,不使用影印之教科書) |
二 960916 960922 |
管理的本質與精髓--生活如何有品質?管裡如何有品質?生產如何有品質? (含課程介紹) (向學生宣導尊重智慧財產權,不使用影印之教科書) | |
三 960923 960929 |
25日中秋節放假 28日教師節 |
以作業作為競爭利器--作業在做些什麼?趨勢及挑戰?如何使作業有競爭力? |
四 960930 961006 |
作業策略--公司策略、市場分析、競爭優先順序及競爭能力。 | |
五 961007 961013 |
第一次月考週 10日國慶日放假 |
預測--需求特性、設計預測系統、判斷法及管理實務。 |
六 961014 961020 |
產品與服務設計--流程設計做些什麼?主要流程設計決策?服務業與製造業流程架構。 | |
七 961021 961027 |
產能規劃與位址選擇--產能規劃與工具、橫跨組織的流程產能與位址選擇。 | |
八 961028 961103 |
品質管理--全面品質管理、品質管理七工具、ISO-9000、六標準差管理。 | |
九 961104 961110 |
5~9日期中考週 10日校慶 |
期中考 |
十 961111 961117 |
12日校慶補假 | 品質管制--統計品質管制、流程能力、管制圖、抽樣檢驗等。 |
十一 961118 961124 |
22日校務會議 | 品質管制--統計品質管制、流程能力、管制圖、抽樣檢驗等。 |
十二 961125 961201 |
存貨管理--存貨概念、經濟訂購量、存貨控制系統及管理實務。 | |
十三 961202 961208 |
物料需求規劃--物料需求規劃的資料輸入與產出及服務與製造的資源規劃。 | |
十四 961209 961215 |
第二次月考週 | 資訊科技與價值鏈--資訊科技、電子商務、MRP∥、ERP及管理實務等。 |
十五 961216 961222 |
剛好及時系統--豐田生產系統及管理實務與個案分析。 | |
十六 961223 961229 |
25日行憲紀念日 | 日程安排--服務業與製造業的排程;顧客需求、勞動力、作業的排程及跨組織的排程。 |
十七 961230 970105 |
1日開國紀念日放假 | 規劃及管理專案--專案的定義和組成、規劃專案及專案監控及跨組織的專案。 |
十八 970106 970112 |
7~11日期末考週 | 期末考 |