課程資訊

課程名稱	現場改善實務
部別學制系科	日間部，五專，工業工程與管理科 管理組
學分時數	選修，學分 2.0，時數 3.0，實習時數 2
分類	分類代號 D，分類名稱：校訂選修

98/2 學期，於「工四Ａ」教學之基本資訊

代號與教師	開課代號：DIE1095A811，任課教師：羅一仁
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評分準則	平時成績 30%，期中考評 30%，期末考評 % (僅做參考)
系統備註	「授課進度」... 等，教師已確認

98/2 學期，於「工四Ａ」教學之預定進度

週次 起訖日	校務摘要	課程進度
一 990228 990306	28日和平紀念日	宣導尊重智慧財產權，不使用影印本教科書。 第一章 現場改善概述
二 990307 990313	10日期初教務會議	第二章 IE改善7手法介紹
三 990314 990320		第三章 全面品質管理簡介
四 990321 990327	第一次月考週	第三章 全面品質管理簡介
五 990328 990403	教孝月校外學習週31、1、2日(停課、停班)	第四章 進行全面品質管理的方法
六 990404 990410	5日民族掃墓節放假	第四章 進行全面品質管理的方法
七 990411 990417		第五章 全面品質管理的人力資源管理
八 990418 990424		現場改善實務案例簡介 case study
九 990425 990501	26~30日期中考週	期中考週
十 990502 990508	5日期中教務會議	第五章 全面品質管理的人力資源管理
十一 990509 990515	13日校務會議	第六章 高級主管不可不知的品質成本
十二 990516 990522		第六章 高級主管不可不知的品質成本
十三 990523 990529		第七章 高級主管在全面品質管理中的角色
十四 990530 990605	31~4日畢業考試 第二次月考週	第七章 高級主管在全面品質管理中的角色
十五 990606 990612	12日畢業典禮	第八章 高級主管常犯的錯誤
十六 990613 990619	14日畢業典禮補假 16日端午節放假	第九章 動機、變革及澄清現場改善的迷思
十七 990620 990626		現場改善實務案例簡介 case study
十八 990627 990703	28~2日期末考週	期末考週